之前有伙伴问到一个问题：
“在一个生产企业的物流部门，想要当上物流经理，大约需要多久的时间”
这个问题似乎体现了提问者略显浮躁的心态，以及绝大多数人对于职业成长的道路迷茫。
本期职场栏目带来：
第三方物流企业职业成长套路（参考），注意，是套路！
本文针对一般大众，那种两三个月就做到高级经理位置的牛人，求你来投稿（认真脸）…
昨天的文章《话题 | 如果再来一次，你还会选交通运输类专业吗》讲了在学校里的物流专业是如何如何，现在来说说学成之后，进入社会的物流职场究竟为何（以第三方物流企业为例）
1
---实习生
此阶段普遍存在于，大三下或大四一整年有机会出来实习的同学们。
物流企业往往给予的岗位是项目助理一职位，更多的直接就是实习生、见习生甚至是兼职岗。
这阶段的职场的你，根本不用想你能够给企业带来多大多大的帮助，你的领导也不需要你能够提出多少自己的意见，你只需要多听、多看、多学。
不用太担心自己什么都不会，没人会过多的责备你，更不要有“觉得自己身怀当下一个马云的梦想却没人理解我的心”的思想，也不用觉得职场上很多人情世故不能理解，毕竟你这才刚刚踏入社会嘛，你只是一个实习生~
初入职场，就算你想扫荡天下，也得先憋着，积攒实力，别怨天怨地
这个阶段“学会做事”
2
---一线员工
好啦，恭喜你成功从象牙塔出来，正式成为一名社！会！人！员！
这一阶段你也许是一个：项目助理、销售代表、营业员、单证员、行政助理、会计、客服、操作、仓管、单证……等等
这时候你逐步从学做事，开始慢慢的完成些小范围的事务，这个阶段你只需要完成所在岗位对应的职责，也就是要做到“胜任”二字
当然这个阶段也是职场初期绝大多数优秀者凭“运气”甩开大部分人的一个阶段，为什么说是运气？
也许你某天下班时间在办公室看了下欧冠赛程，部门总监看到了你办还在座位上用心的“看电脑”，他心里就会想“哟，小伙子，还在加班，态度挺不错阿”，转眼就对部门主管说“XX这个小伙子不错，刚好那谁离职了，再观察一个月给他晋升到那个岗位上吧…”
当然，这少不了你在领导面前所展示的“努力”和“忠心”
这个阶段“学会胜任”
3
---部门主管（副经理）
到了这个阶段，有的人只花了3个月，有的人可能要花6个月，甚至是1年。
当然时间长短取决于你的“灵活”+部分能力+部分“运气”。
如果1年时间还没从在职位上上升一个档次的话，思考自身的能力原因后，在思考公司的环境，果断辞职吧（别说我告诉你的…）
这个阶段，你成为了新来的实习生眼中的"老人"，你不仅仅要自己做好分内事外，还需要学会带领团队一起做事。例如：你是物流销售，销售指标下来了，你要带领你的小分队去开发业务，去扫街，去展会完成目标，保证业绩。 你是项目运营参与者，你需要保证货物的中转效率，装卸效率等，你仍是一位执行者，还是要搬货，动手，只不过给你多配了2人和你一起做。
这一阶段“学会带领团队”
4
---部门经理
这个时候，你已经成为部门经理了（虽然这个部门的经理有很多）
这时候，你需要从带领团队转换为“管理团队”
文初有人问，从主管到经理，这个过程需要多少时间，我想说告诉你一个我能给出的准确答案：
“不好说”
有能力，头脑又灵活，能完得成业绩，提得出建议又能陪领导喝酒的小伙，也许只要当3-6个月的主管…，稍微次一点6-12个月也能，前提是你的业绩——当然这针对业务、销售部门。
那对于运营部门来说，前提是熟悉各知状况下的仓库运作、车辆调度、货物装卸，你要是还能做几张漂亮的PPT，又了解物流圈内那群人的微博、微信，恭喜你，你是领导重点培养的对象，即使领导离职了，也要把你带走。升职加薪还不是分分钟的事？
这个阶段需要从执行者往管理者进行转变，以前是完成业绩，现在要制定业绩。以前是完成货物装卸，现在是要安排多少人来完成这一车货。看吧，要是没有做过执行者，是不可能学会管理的。
这一阶段“学会管理，管人，管事，管指标”
5
---高级经理
这个时候，从经理到这里，你已经成为了招聘网站上的“3-5年工作经历”的人群拉；
你也许是一个项目负责人，一个物流中心的负责人，这回你可不再是管10-20个人啦，已经变成了是上百人的团队。
这个阶段你的人脉，处理事情的态度，把握时机的选择变成尤为重要。
待人接物尽量随和、谦虚，广结善缘，老子目前还不是天下第一
这个阶段“负责整体团队项目，为经营负责”
这里再往上已经不需要什么鸡汤，什么分工这些…全凭自己积累的本事
所以以下两个阶段，就大部分企业挂出来的，猎头挖的一些岗位细则来分享
6
---总监
物流企业，总监级别的人物，没有5-10年以上的工作经验，根本不需要谈
随便截取一个物流集团的营销总监的岗位详情：
（1）根据集团的战略规划以及年度经营计划，制定部门的发展战略和项目开发方案，同时制定年度工作计划。
（2）监督、贯彻与落实本部门各项政策、流程、文件及公司的规章制度的执行。
（3）负责销售部的全面管理，并带领团队完成目标销售额。
（4）负责销售团队的建设及培育，提升销售人员的业务素质与技能。
（5）深入了解本行业，为客户量身定制综合的、专业的物流方案，以满足不同客户的个性需求
这个阶段主要“经营，分析，决策”
7
---副总经理
某物流集团运营副总经理的岗位详情：
1、规划部门组织结构，组织界定部门职责、各岗位职责和各个员工的工作内容，提出人员配置需求；
2、项目负责制标准，对各项目（仓储、运输、配送及其它）前期开拓及后续项目落地实施提供运营支持。
3、针对各项目启动时间，全面负责各项目前期资源采集，成本数据分析，毛利制定、运营模式的制定、资源的整合，策略的规划、方案制定，流程梳理等。
4、运作日常工作的总体安排和指导、监督和检查，考核本部门员工的工作表现与业绩；
5、组织运作人员做好有关货损货差等货物异常情况的调查、核实，原因分析、责任落实和改进措施的提出与组织落实；
6、负责承运商选择体系搭建、承运商KPI考核体系搭建、协调运作与其他分公司、部门或客户间的关系；
6、收集、汇总、分析运作和管理情况，提出并组织落实相关改进措施，并向上级领导报告；
7、确定和提出运作员工培训需求，制定与协同实施运作员工培训的计划、内容和考核；
8、对项目评审准确性负责；
9、对项目操作前风险把控负责；
10、上级领导临时安排的工作任务。
好啦，物流职场人生（仅供参考版）就到此啦，往后还有总经理…
当然，没有人说非得当上总经理就是成功，非得家常万贯就是成功，大量的优秀卓越的人才才是稳定繁荣社会的基础（参考德国模式）。
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